پروژه پاورپوینت مدیریت مداخلات

پاورپوینت مدیریت مداخلات

هدف از این پروژه آشنایی با انتخاب نوع مداخله، طبقه بندی مداخلات، عوامل مؤثر بر مداخلات، انواع مداخلات از نظر کامینگز و اورلی می باشد.

بخشهایی از متن پروژه

نقش آفرینی مدیران تحول جهت اعمال تغییرات برنامه ریزی شده و مشارکت با چاره جو جهت راه حل یابی را مداخله گویند که دارای رویه های متنوعی می باشد.

عواملی که جهت انتخاب نوع مداخله باید بدان توجه نمود

1) موضوع تشخیص داده شده

از عوامل کلیدی مداخله مناسب، ماهیت مشکل یا فرصتی است که مداخله، قصد پرداختن به آن را دارد. ماهیت مشکل یا فرصت مورد نظر زیربنای تدوین برنامه تحول می باشد و نشان می دهد که به منظور اصلاح وضعیت فعلی سازمان چه موضوعاتی را باید مورد توجه قرار داد.

2) سطح هدف تغییر

اندیشمندان واحدهایی را که قرار است هدف تغییرات مورد نظر قرار گیرند را به چهار دسته تقسیم می کنند که عبارتند از : فرد- گروه - بین گروهی - سازمان.

عملاً باید مشخص کنیم که هدف تغییر ما تحول فردی است یا تحول گروهی و یا روابط بین گروهی و تحول کل سازمان. سپس نوع مداخله مورد نظر را انتخاب و به مورد اجرا بگذاریم. ...

مداخلات استراتژیک

1.برنامه ریزی سیستمهای باز: نوع باز مداخله است که به سازمان امکان می دهد به شکلی نظام مند به بررسی و ارزیابی محیط پرداخته و متناسب با آن واکنشهای استراتژیک را اتخاذ نماید.

2.تغییر استراتژیک یکپارچه: این نوع مداخلات سعی در یکپارچه ساختن برنامه ریزی استراتژیک با اقدامات عملیاتی دارند.

بهبود بین سازمانی: بر مشارکت و همکاری سودآور با سایر سازمانها تأکید دارد هدف از ایجاد این نوع مشارکت اجرای وظایف یا حل مشکلاتی است که برطرف ساختن آنها به تنهایی خارج از توان سازمان می باشد. ...

فهرست مطالب پروژه

عواملی که جهت انتخاب نوع مداخله باید بدان توجه نمود

معیارهای طبقه بندی مداخلات و انواع آن

عوامل مؤثر بر مداخلات

انواع مداخلات( کامینگز و اورلی )

مداخلات مربوط به فرآیندهای انسانی

گروههای آموزشی یا گروههای T

مشاوره فرآیندی

مداخلات شخص ثالث

کوچک سازی

مهندسی مجدد

تیم سازی

جلسات رویارویی

مداخلات ساختاری و فنی

مداخله در روابط بین گروهها

مداخله گروه بزرگ

مداخلات شبکه ای

طراحی ساختار

انواع مداخلات

مداخله ازطریق ایجاد ساختارهای موازی(parallel) :

مداخلات مدیریت مشارکتی

مداخلات مهندسی

مداخلات انگیزشی

مداخلات اجتماعی فنی

برنامه ریزی سیستمهای باز

تغییر استراتژیک یکپارچه

بهبود بین سازمانی

مداخلات مرتبط با مدیریت منابع انسانی

برنامه ریزی و توسعه مسیر شغلی

مدیریت تنوع نیروی کار

رفاه کارکنان

نتیجه گیری